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2005年6月26日,对所有海信人都应是倍感自豪且值得永生铭记的一天。因为就在当日,在长沙,海信正式发布了其用五年时间埋头自主研发的“hiview信芯”,并在随后成功大批量整机应用。“hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯"的诞生,是中国彩
电业核心技术的重大突破,它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此告终"。此事不仅震惊了国内外的家电业同行,同时也将“信芯”的主人——周厚健从幕后推向了台前。
周厚健,山东省烟台牟平人。1982年大学毕业后,被分配至青岛电视机总厂工作。1992年,35岁的他出任厂长。l994年,海信集团成立,周厚健成为总裁。
在他的带领下,海信销售收入由4.12亿元增长到2004年年底的273亿元,净资产由9000万元增长到2004年年底的48亿元,利润由7286万元增长到2004年年底的4.3亿元。在此期间,海信产业和产品也由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等诸多产业领域,至今,已经发展成为以电子信息和家电为主导产业的国有特大型跨国集团。

技术立企——“市场经济鼍后伯主宰之一是技求"
1984年,海信首次引进松下彩电生产线及技术,就使公司经营规模短期内从4000万元上升到4亿元,实现了企业的第一次快速发展,由此也使海信对技术和质量的力量有了一次深切的感受。经济学大师萨缪尔森的论断:“市场经济最后的主宰是消费者和技术,使此时的周厚健产生了强烈的共鸣,他进而认为:“消费者"是需方,“技术,,是供方,由企业来提供市场需求的技术,这是企业能不能站得住脚的根本。
在理论学习、经营实践体会以及对优秀公司成功经验总结的基础上,周厚健不仅为海信确立了技术立企的战略方针,且提出了一系列海信经营管理的全新理念,并组织推行了若干经营管理举措:
一是提出并确立了海信“高科技、高品质、高水平服务"的“三高”基本战略。该战略基本方针的确立,奠定了海信企业经营和管理的技术立企特色。并在这一基本战略下,提出非世界一流技术不引进的技术开发方针,以及非国内一流产品不生产的产品开发方针。1993年变频空调项目的技术合作,正是出于海信的坚持,才最终致使日本三洋公司妥协。
二是对木桶理论做了新的诠释。形成了海信特有的木桶理论。周厚健在原“木桶理论”的基础上,提出“技术和质量是木桶的桶底,如果没有了桶底其他的板再长也没有价值’’的论断。他反复强调:“质量虽不能使企业一荣俱荣,但它却足以让企业一损俱损。"
三是强调科技投入不遵循边际产出递减规律。对此,周厚健坚持认为对于技术开发不存在该不该投入的问题,存在的只有技术开发投入的方向和方式问题,以及如何平衡好技术开发投入长期利益与当前竞争生存短期需要之间的关系问题。他的实践体会,及其对该信念的倡导,使海信对技术开发投入不仅认识到住,而且一直保持了较大的强度。
四是坚持技术创新必须走自主创新之路。周厚健很早就意识到了技术拿来主义存在的隐患,他认为一味引进会导致自身开发功能的萎缩。同时,在海信对外技术引进与合作过程中,那种技术上受制于人的感受,也使周厚健认识到;“没有自主研发能力、不掌握关
键技术,一个企业很难发展壮大,即便能够长大,那么企业的规模越大则危险越大。”为此,他非常重视技术引进后的再创新发展,强调引进的目的根本在于提高自主研发的起点,并确立了第一代技术可以引进,但第二代技术必须自主研发的方针。这使海信在引进技术再创新的投入这到引进投入的10倍以上,并使海信从以技术引进消化创新为主的模式快速走到了以技术集成和原创为主的阶段。
新措施的实施强化了海信技术立企的战略,周厚健开始着手打造海信技术创新体系,以使该战略得以进一步落实。
在技术创新的组织方面,海信在周厚健的引领下,构建起了三级技术开发体系,即集团公司直属技术中心、直属各个产品公司的产品研究所及分布于各个产品公司生产车间的技术工艺组。其中,直属各产品公司的各类产品技术研究所,是海信技术创新的主体和主战场。
目前海信集团建有国家级企业技术中心和国家博士后科研工作站,拥有1500名技术开发人员,其中硕士(含)以上人员有400名。作为国家创新体系试点企业、国家863计划成果产业化基地,近几年来,海信每年都在省市科技进步奖的评选中名列前茅,专利和软件著作权申请数量平均每年以60%的速度增长。固守对技术的崇尚,一流的技术开发硬件设施,有效的技术创新体系,加之在新技术和新产品上的不断推陈出新和在市场上的卓越表现,使海信在业界形成了技术派的经营风格。

海信多年坚持技术立企战略,所积累的不仅仅是技术本身,还积累了技术人才和能力,而更为重要的是积累了一种全员的共识,即企业技术创新文化。”在周厚健眼里,文化是比技术和人才更有价值的成果。因而对于海信文化的建设工作,始终给予高度的重视。包括纠正干部员工不正确的思想认识和行为,引导员工确立正确的价值观和道德观。更为重要的是,对于他要求员工做到的事,他自己首先身体力行、率先垂范。在其长期不懈的倡导和影响下,诸如“技术是根,质量是本,创新是魂”、“做久,做强,再做大”、
“融智胜于融资”、“信誉就是效益”等重要理念,在海信形成了广泛共识且已成为公司的文化基因。

 


 

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